El 83% de las empresas españolas tiene problemas a la hora de atraer y retener talento, según el estudio Estudio Pluxee de Tendencias y Retos en Recursos Humanos 2024. Frente a este desafío los departamentos de Gestión de Personas analizan a los profesionales más capacitados a través de evaluaciones de desempeño y matrices de talento para ofrecerles planes de carrera que promuevan su desarrollo profesional y con esto su compromiso y fidelidad a la organización.
¿Por qué los planes de carrera son esenciales para atraer talento?
Según un informe de LinkedIn, el 94% de los empleados se quedaría más tiempo en una empresa si esta invirtiera en su carrera profesional. Los planes de carrera proporcionan una ventaja competitiva al ofrecer oportunidades tangibles de desarrollo y crecimiento dentro de la organización. Para muchos profesionales, saber que tienen la posibilidad de avanzar en su carrera es tan importante como recibir un buen salario.
Los planes de carrera también permiten atraer talento que busca estabilidad y progreso a largo plazo. En lugar de estar constantemente buscando nuevas oportunidades en otras empresas, los empleados que sienten que su empresa invierte en su crecimiento personal y profesional se mantienen más comprometidos. Además, para las nuevas generaciones de profesionales, como los millennials y la Generación Z, el desarrollo continuo es una prioridad.
La retención del talento a través de planes de carrera
Retener talento es otro desafío crítico, ya que los empleados que no ven un futuro claro dentro de la organización son más propensos a buscar nuevas oportunidades. Los planes de carrera ayudan a resolver este problema al ofrecer una visión clara de las oportunidades de crecimiento dentro de la empresa.
La retención de talento no solo beneficia a los empleados, sino también a las empresas. La rotación de personal es costosa: no solo implica el gasto de reclutamiento, selección y formación de nuevos empleados, sino también una pérdida de conocimiento y experiencia dentro de la organización. Implementar planes de carrera efectivos reduce estos costos al aumentar la lealtad de los empleados.
Cómo desarrollar un plan de carrera eficaz
Desarrollar un plan de carrera eficaz implica varios pasos. El primer paso es entender las aspiraciones profesionales de los empleados y alinearlas con los objetivos estratégicos de la empresa. Es fundamental que los empleados vean que su crecimiento individual está vinculado al éxito general de la organización.
- Evaluación del desempeño: El desarrollo de un plan de carrera comienza con una evaluación exhaustiva del desempeño del empleado. Herramientas como Hrider son útiles en este proceso, ya que permiten realizar evaluaciones objetivas y continuas. Estas evaluaciones identifican las áreas en las que el empleado destaca y las que requieren desarrollo, lo que facilita la creación de un plan de carrera adaptado a sus necesidades y fortalezas.
- Matrices de talento: Una vez evaluado el desempeño, la creación de matrices de talento permite identificar a los empleados con mayor potencial de crecimiento. Las matrices clasifican a los empleados según su rendimiento y su capacidad para asumir nuevas responsabilidades, lo que facilita la planificación de su desarrollo futuro. Esto es clave para identificar a los empleados que pueden ser promocionados a corto, mediano y largo plazo. La plataforma de detención y desarrollo de talento de nuestro partner Hrider también facilita esta labor.
- Definir objetivos claros: Un buen plan de carrera debe incluir objetivos claros y alcanzables, tanto para el empleado como para la empresa. Estos objetivos deben estar relacionados con las competencias que el empleado necesita desarrollar para avanzar en su carrera, así como con los objetivos estratégicos de la organización. Por ejemplo, si un empleado aspira a un rol de liderazgo, su plan de carrera debería incluir formación en gestión de equipos, participación en proyectos clave y la mentoría de líderes dentro de la empresa.
- Asignar recursos para el desarrollo: Es crucial que el plan de carrera no se quede en el papel. Para que el empleado pueda alcanzar sus objetivos, es necesario asignar los recursos adecuados. Esto puede incluir formación interna o externa, acceso a programas de desarrollo de liderazgo, oportunidades para liderar proyectos estratégicos o sesiones de coaching y mentoring.
- Seguimiento y ajuste: Un plan de carrera no es algo estático. A medida que el empleado progresa en su carrera, es necesario revisar y ajustar el plan en función de los cambios en sus aspiraciones y en las necesidades de la empresa. Este seguimiento constante asegura que el plan siga siendo relevante y motivador. Herramientas como Hrider permiten realizar un seguimiento del desarrollo de competencias y medir el progreso de manera continua.
Los beneficios de implementar planes de carrera
Los beneficios de los planes de carrera son múltiples, tanto para los empleados como para las empresas. Para los empleados, estos planes proporcionan una visión clara de su futuro en la organización, lo que genera un mayor compromiso y satisfacción laboral. Además, los planes de carrera ayudan a los empleados a identificar las competencias que necesitan desarrollar para avanzar en su carrera, lo que fomenta una cultura de aprendizaje continuo dentro de la empresa.
Para las empresas, los planes de carrera mejoran la retención de talento y reducen los costos asociados a la rotación de personal. También aseguran que la organización cuente con empleados altamente motivados y capacitados para asumir roles clave a medida que surjan vacantes. Además, los planes de carrera permiten a las empresas desarrollar el talento interno, lo que reduce la necesidad de contratar externamente para puestos de liderazgo.
En definitiva, los planes de carrera son una herramienta poderosa para atraer y retener talento en un entorno empresarial competitivo. Al ofrecer a los empleados una visión clara de su desarrollo futuro y proporcionar los recursos necesarios para alcanzar sus metas, las empresas pueden asegurarse de que su personal esté motivado, comprometido y preparado para asumir nuevos desafíos. La implementación de estos planes, junto con el uso de herramientas como Hrider, permite a las organizaciones gestionar de manera más eficiente el talento y asegurar su crecimiento a largo plazo.
